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À partir de l'exemple de la cartographie de flux de valeur, un outil de gestion central du lean management, cette communication vise à montrer comment un processus d'analyse de la performance peut permettre ou non la mise en place d'une organisation favorable à la santé. Bien qu'elle se base sur des données de terrain recueillies au moyen d'entretiens individuels et collectifs auprès de 12 entreprises de France et du Québec, des secteurs industriels et de santé, cette communication vise avant tout à mettre en débat au sein de la communauté des préventionnistes et des chercheurs un modèle théorique inspiré de …
L'organisation lean semble engendrer des effets sur la santé (Bruère, 2014). Pourtant dans certains cas, le lean parvient à améliorer la performance sans dégrader la santé des travailleurs. À partir des cas de 12 entreprises ayant implantées ou implantant le lean en France et au Québec recueillis à travers les entretiens individuels et collectifs de 38 acteurs patronaux, syndicaux et de travailleurs, cette communication vise à présenter les modalités du processus d'actions et de décisions qui peuvent rapprocher ou éloigner l'organisation lean d'une organisation capacitante. L'organisation capacitante est un idéal-type organisationnel qui, en plus de ne pas avoir d'effet délétère …