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Colloque
Colloque
Depuis quelques années déjà les académiciens de toutes disciplines, comme les industriels, soulignent les enjeux de ce que l’on surnomme désormais la 4e révolution industrielle. Dans ce contexte, la fonction ressources humaines voit non seulement son rôle transformé, mais se doit d’accompagner les dirigeants vers de saines pratiques de gestions mobilisantes, qui permettront d’accompagner le changement afin de favoriser sa réussite et ainsi soutenir la productivité des entreprises qui prennent le virage 4.0. Dans ce cadre, cette conférence vise à présenter les résultats d’une étude de cas réalisée au sein d’une entreprise manufacturière québécoise en pleine transformation numérique. Une collecte …
Colloque
Cette présentation aura un format particulier. Il s'agira d'un panel composer de gens de l'industrie et d'une chercheuse qui fera la lumière sur les facteurs humains dans l'intégration de robots collaboratifs en entreprise. Le tout sera animé par le coordonnateur du programme de formation CoRoM.
Communication
La 4e révolution industrielle, grâce à la convergence technologique, stimule l'innovation de tous les secteurs de l'industrie chez les entreprises de toutes tailles. Dans le secteur manufacturier, l’industrie 4.0 (I4.0) désigne les changements induits par les technologies émergentes. Chercheurs et praticiens ont conçu des cadres de référence pour évaluer l'état de préparation organisationnelle à I4.0 pour soutenir la transformation numérique. Or, il existe toujours un écart de connaissances en I4.0 entre la vision et les technologies pour l'atteinte des objectifs opérationnels. Dans ce but, cette recherche présente un outil pour la définition de modèles de conception de l'architecture I4.0. Basé …
Communication
Une économie numérique est une réalité, au sein de laquelle la transformation numérique est émergée. Cette transformation est défi majeur pour les organisations, car elle affecte les produits et services, les processus, la stratégie et les modèles d’affaires. La littérature suggère que la gestion des connaissances, la collaboration et la cocréation sont essentielles aux organisations numériques, efficientes et intégrées et que les plateformes collaboratives peuvent les aider à se transformer, particulièrement les médias sociaux organisationnels. Toutefois, les organisations éprouvent maintes difficultés liées aux contraintes de coûts et d'accès à une main-d'œuvre qualifiée, notamment les petites et moyennes entreprises (PME) qui …
Communication
Face à la turbulence et à la complexité de l’environnement, les entreprises sont dans l’obligation d’innover pour survivre. L’innovation génère des retombées positives sur la performance économique des entreprises, notamment les PME. Toutefois, pour atteindre la performance de l’innovation, l’entreprise doit se tenir informée sur la dynamique du marché y compris les besoins de ses clients et les activités de ses concurrents, ce qui requiert l’activité d’intelligence compétitive (IC). Également, l’entreprise doit être dotée d’une capacité d’absorption (CA) afin de convertir les informations provenant des sources externes en connaissances. Malgré les retombées positives de l’IC, une revue systématique de littérature …
Communication
Le manifeste agile a donné naissance à plusieurs approches de développement de logiciels tablant sur une logique itérative et incrémentale, contrairement aux approches plus traditionnelles en cascade. Certaines grandes organisations, notamment celle du secteur public peinent à emboiter le pas. Elles rencontrent plusieurs problèmes avec les approches de développement traditionnelles : irrespect des échéanciers, dépassements de coûts et produits mal adaptés aux besoins des utilisateurs. Comment expliquer ces difficultés? Est-ce que les méthodes agiles sont appropriées pour ce type d’organisation?Les chercheurs présentent une étude de cas portant sur la mise ne place de pratiques de prototypage dans le processus de …
