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Communication
Dans le cadre de cette recherche doctorale, ce projet cherche à comprendre comment le gestionnaire mobilise les compétences émotionnelles en situation professionnelle.Les CÉGEPS sont aux prises avec les mutations du monde postmoderne:l’évolution des fonctions attendues d’un gestionnaire œuvrant au collégial, la complexité de la gestion administrative, les défis de restructuration et de réformes,la gestion de personnes et d’équipes multidisciplinaires et de la prise en compte des enjeux propres au développement de la région.La littérature révèle un manque persistant,voire une absence de la mobilisation des compétences émotionnelles en situation professionnelle (Cormier,2007;Lhuillier,2006;OCDE,2008).L’émergence de la notion de l’intelligence émotionnelle(IE) et le développement de …
Colloque
La gestion des ressources humaines a connu de profonds changements depuis une trentaine d’années : informatisation des SIRH, individualisation des carrières, internationalisation des échanges, nouvelles responsabilités sociales de l’entreprise, impératif de flexibilité et de mobilité professionnelle, etc. La gestion des personnes en milieu de travail devient ainsi plus délicate puisqu'on lui demande non seulement de concilier les intérêts de l'entreprise et ceux du personnel, mais aussi d'adapter les effectifs à l’activité, en tenant compte des contraintes juridiques, techniques et de la productivité. Pour cela, la fonction RH, facteur clé de l'efficacité globale de l'entreprise, nécessite plus que jamais de solides …
Colloque
Qu’est-ce qui explique l’évolution, le maintien ou l’abandon d’une Intention Entrepreneuriale (I.E) au fil du temps ? Les recherches actuelles n’apportent pas de réponse à cette question, car elles n’intègrent pas l’idée de mobilité et de persévérance inhérente à toute I.E. À la suite d’un travail d’enquête par questionnaires sur un terrain constitué d’étudiants français de masters, nous avons constaté que l’I.E pouvait s’étendre sur une durée relativement longue, au cours de laquelle son intensité pouvait considérablement varier. L’hypothèse explicative que nous présentons est la suivante: la trajectoire d’une I.E se décompose en trois phases. La première est la découverte …
Colloque
Les publications sur le travail du dirigeant de P.M.E. s’accordent à montrer un dirigeant affairé, faisant de manière très fragmentée, un ensemble de tâches variées. Fort de ce constat, l’ambition de la communication de est double. Il s’agit d’abord de définir le concept d’activité, puis de montrer à travers une enquête de terrain en quoi ce concept est légitime pour l’étude du travail du dirigeant. Dans une telle perspective, l’activité n’est plus limitée à la tâche prescrite ou à ce qui se fait. Au-delà de l’activité réalisée, il s’agit aussi de comprendre ce qui ne s’est pas fait, ce que …
