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L'Unité de soutien à la recherche axée sur le patient du Québec a débuté ses travaux en avril 2014. La mission de l'Unité est de soutenir la transformation des pratiques cliniques et organisationnelles en soins et services de première ligne par la recherche. Tout un défi! Pour se faire, l'Unité consacre des activités aux développements méthodologiques en recherche axée sur le patient, à l'appui de la communauté scientifique et du réseau dans la conception de recherches en lien avec sa mission et par la favorisation d'activités de réseautage et de courtage de connaissance. Nous présenterons les résultats accomplis jusqu'à maintenant …
On met beaucoup l’accent le rôle de la 1ère ligne dans la prise en charge des maladies chroniques et presque toutes les innovations organisationnelles ont pour cible l’amélioration de la qualité des soins offerts aux patients qui en souffrent. Certains travaux suggèrent que les déterminants à mobiliser pour offrir des soins de qualité pour des problèmes aigus ne sont pas les mêmes que ceux à mobiliser pour le suivi de maladies chroniques ou pour la prévention. C’est donc un défi pour les milieux cliniques de s’organiser pour atteindre tous les objectifs de la 1ère ligne. Nous présenterons les résultats inédits …
Au Québec comme ailleurs, toutes les réformes des services de première ligne tentent de développer la capacité des professionnels de travailler en équipes, soient-elles réelles ou virtuelles. La réingénierie du travail en équipe est une des caractéristiques du « Chronic Care Model ». Cependant, force est de constater que la majorité des études réalisées jusqu’à maintenant restent très vagues sur la façon de concevoir cette réingénierie. Différents modèles sont proposés au Québec : des groupes de médecine familiale – constitués d’une équipe « légère » (médecins et infirmières) – aux cliniques-réseaux intégrées qui proposent une équipe plus importante, en passant …
Plusieurs des expériences menées sur la réorganisation des soins primaires, démontrent que la capacité des professionnels à définir de nouveaux partages de responsabilités au sein des équipes de soins est un des facteurs déterminants du succès des réformes. La capacité de l’équipe à développer une véritable philosophie de groupe serait aussi un facteur déterminant. Cette capacité apparaît toutefois dépendante des contextes et peut mener à des changements qui influenceront les structures existantes. Cette communication a pour objectif de présenter un cadre d’analyse développé par notre équipe de chercheurs afin d’évaluer la mise en place des premiers GMF pris sous l’angle …
Plusieurs des expériences menées sur la réorganisation des soins primaires, démontrent que la capacité des professionnels à définir de nouveaux partages de responsabilités au sein des équipes de soins est un des facteurs déterminants du succès des réformes. La capacité de l’équipe à développer une véritable philosophie de groupe serait aussi un facteur déterminant. Cette capacité apparaît toutefois dépendante des contextes et peut mener à des changements qui influenceront les structures existantes. Cette communication a pour objectif de présenter un cadre d’analyse développé par notre équipe de chercheurs afin d’évaluer la mise en place des premiers GMF pris sous l’angle …
Plusieurs des expériences menées sur la réorganisation des soins primaires, démontrent que la capacité des professionnels à définir de nouveaux partages de responsabilités au sein des équipes de soins est un des facteurs déterminants du succès des réformes. La capacité de l’équipe à développer une véritable philosophie de groupe serait aussi un facteur déterminant. Cette capacité apparaît toutefois dépendante des contextes et peut mener à des changements qui influenceront les structures existantes. Cette communication a pour objectif de présenter un cadre d’analyse développé par notre équipe de chercheurs afin d’évaluer la mise en place des premiers GMF pris sous l’angle …
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