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Les formes organisationnelles sont souvent présentées dans une perspective d’idéal-type : bureaucratie (Weber), clan (Ouchi), firme J (Aoki)… Si ce raisonnement a l’avantage de la clarté, il écarte de la réflexion les hybrides. Ces mélanges de formes pures qui traduisent davantage la réalité du fonctionnement des entreprises et peuvent s’interpréter comme le résultat de l’évolution organisationnelle (Chandler). Cette difficulté est également mise en lumière dans les travaux consacrés aux nouvelles formes organisationnelles. Celles-ci sont rarement discutées comme des aménagements de formes classiques En définitive, lorsque la forme est redéfinie pour décloisonner ou injecter de la transversalité afin de réviser le …