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pen icon Colloque
Étude des antécédents et des impacts des capacités TI sur la performance d'une organisation qui délocalise
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Les recherches passées ont montré l’impact des capacités TI sur la performance d’une organisation. Ces études se sont intéressées aux organisations de toutes tailles, mais peu souvent dans une dimension internationale, et encore moins dans le cadre de délocalisations. Cette recherche, en cours, a comme objectif de combler ce manque en étudiant les effets de l’environnement et des principaux défis de gestion sur le développement des capacités TI ainsi que l’impact de ces capacités TI sur la performance des organisations menant une délocalisation. Une analyse par questionnaire sera utilisée pour valider les hypothèses avancées. Cette étude contribue à notre champs …

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pen icon Communication
L'effet des asymétries liées à la connaissance sur les alliances : un modèle
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Nous proposons un modèle permettant de comprendre les asymétries liées à la connaissance au sein des alliances stratégiques. Nous examinons l'effet de trois types d'asymétries : les asymétries d'information, les asymétries de connaissance et les asymétries d'apprentissage. Nous examinons l'effet de ces dernières sur la stabilité des alliances, sur la réalisation des buts et des objectifs des alliances ainsi que sur la performance individuelle des partenaires. Nous montrons que les asymétries d'information ont un impact négatif sur la stabilité des alliances. Quant à elles, les asymétries de connaissance semblent avoir un impact positif alors que les asymétries d'apprentissage ont un …

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pen icon Communication
Utilisation stratégique des compétences fondamentales : le cas des industries militaires
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Comment les industries militaires se diversifient-elles sur la base de leur compétence fondamentale ? Nous posons que les firmes des industries de défense possèdent des compétences fondamentales leur étant propres. Or la littérature semble suggérer que les firmes qui savent utiliser leur compétence fondamentale afin de redéployer, en tout ou en partie, leurs efforts sur de nouveaux marchés, connaissent plus de succès (p. ex. Hamel et Prahalad, 1994). Les options stratégiques s'offrant aux firmes sont multiples et leur permettent de mieux s'adapter aux changements de leur environnement. Dans le cas des industries militaires, l'entrée en scène des anciennes puissances militaires …

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