Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Colloque
A un moment donné de leur histoire, les organisations décident de revoir certains aspects de leur fonctionnement, voire leur stratégie corporative globale. Un changement de cap peut puiser sa source dans divers besoins, qu’il s’agisse de nouvelles directions stratégiques liées à l’obsolescence des pratiques en vigueur (Huff et Huff, 2000), d’un besoin d’adaptation aux changements de l’environnement économique (Teece, 1997) ou d’une reconfiguration des processus organisationnels (Collis, 1994 ; Winter, 2003). Ces préoccupations ont en commun de nécessiter des modifications, à divers degrés, du « modèle d’affaires », un concept que la littérature en management désigne sous le vocable de …
Colloque
Les réformes entreprises dans l’industrie aéroportuaire au début des années 1980 ont promu le principe de l’autosuffisance financière qui s’est traduite par la « commercialisation » des aéroports. Cette philosophie par laquelle les revenus doivent provenir des usagers et non plus des pouvoirs publics relève donc le gouvernement de son obligation de subventionner certains services publics jugés non essentiels. Dans ce contexte, un aéroport peut constituer une opportunité d’affaires si le convoitant est capable d’estimer avec précision le potentiel, la rentabilité et la capacité de changement d’une telle structure. Cette quête de nouveaux modes opératoires pour les aéroports trouverait un …
Colloque
L’avantage concurrentiel des organisations repose sur un ensemble de capacités qui constituent des mécanismes de réponse aux modifications de leur environnement. Ces mécanismes permettent d’intégrer, de construire et de reconfigurer ses compétences pour satisfaire un environnement en changement constant (Teece & al., 1997). Par-delà cette capacité à entrevoir l’avenir et à s’y adapter, l’organisation est porteuse d’un passé qui détermine le spectre des décisions envisageables pour le gestionnaire. La capacité d’adaptation des organisations réside donc 1) dans l’analyse rationnelle (au sens limité) des opportunités de croissance et d’innovation, 2) dans un ensemble de mécanismes stochastiques au premier rang desquels le …
