Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Colloque
Pour reconquérir un avantage concurrentiel perdu ou en créer un nouveau, les entreprises établies peuvent mettre en œuvre des stratégies de rupture et renouveler complètement leur modèle d'affaires. Toutefois, ces stratégies ne sont pas exemptes de risques. Dans cet article, les auteurs proposent une démarche méthodologique à visée managériale. Celle-ci invite à l'exploration de trois territoires relatifs au contexte de l'innovation stratégique, à la proposition d'un modèle d'affaires innovant et à son évaluation a priori. L'analyse des ressources et capacités organisationnelles existantes et manquantes est partie intégrante de ce modèle. Ce modèle permet in fine d'exprimer la tension existante entre …
Colloque
La littérature dans le domaine du changement organisationnel est aussi vaste que complexe. Le phénomène peut être étudié selon différentes dimensions (Demers, 1999), notamment celles de l’acceptabilité, des stratégies de gestion, du rythme, du contenu et des résultats. Toutefois, les auteurs ont une tendance à se restreindre à l’étude d’une seule dimension à la fois. Ainsi, il n’existe aucune étude qui étudie les liens entre ces dimensions (Armenakis et Bedeian, 1999). Nous remarquons particulièrement l’absence des travaux faisant référence à la relation qui peut exister entre le type de changement organisationnel et la stratégie de gestion adoptée. Rondeau (2008) avait …
