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Colloque
L'industrie mode-habillement fait appel à deux grands types d'intervenants : les créateurs et les gestionnaires. Des individus aux personnalités, formations et compétences différentes et parfois en opposition. Ces individus doivent non seulement cohabiter mais aussi faire ensemble des choix stratégiques. Notre recherche s'intéresse à la prise de décision. Elle porte sur les entreprises de ce secteur dirigées par une dyade créateur/gestionnaire, caractérisée par une cogestion horizontale, volontaire et permanente qui nécessite de pouvoir unir ces deux identités. La confrontation art/commerce est omniprésente et crée des tensions qui, à leur tour, risquent de se transformer en conflits. Cette recherche prend appui …
Communication
L’industrie de la mode au Québec vit une profonde transformation. Face aux pressions internationales, les entreprises de mode doivent réorienter leurs activités pour se concentrer davantage sur les fonctions à valeur ajoutée (i.e. création et conception). En parallèle, Montréal s’intéresse à son positionnement comme ville de mode, un exercice qui oblige à comparer les perceptions des acteurs clés en présence et à comprendre les divers rôles des consommateurs dans la diffusion des innovations (Rogers 1983). C’est dans ce contexte qu’est apparue la pertinence d’une étude dont l’objectif serait de contraster perceptions, visions et attentes des créateurs de mode de Montréal …
Communication
Notre travail porte sur la prise de décision en cogestion dans un contexte d’obligation de parvenir à une entente. Nous avons observé trois cas de dyades créateur/gestionnaire. La réalité particulière de ces dyades est un terrain propice aux perceptions différentes. Les décisions se prennent souvent sans tension mais le risque de mésentente est omniprésent. Afin de mieux comprendre ces mésententes, nous avons répertorié des exemples précis de décisions qui provoquent des tensions ou conflits chez nos dyades. Ils permettent de mieux comprendre le climat dans lequel les mésententes se produisent et pourquoi elles peuvent dégénérer en conflit. S’il éclate, le …
Communication
Dans un contexte ou une industrie doit s’adapter à une nouvelle réalité, il est intéressant de considérer différentes formes de gestion. Notre recherche se penche sur un modèle rare : la cogestion créateur – gestionnaire. Dans le cadre de ce travail portant sur la prise de décision en cogestion, nous avons étudié trois dyades occupant la haute direction d’industries culturelles œuvrant dans un même secteur d’activités. Pour chacun de ces cas, nous avons réalisé des entrevues semi-dirigées en plus d’assister à diverses réunions. Quoique que le niveau de complexité soit relativement simple (2 personnes impliquées), cette réalité impose des interactions …
Communication
La cogestion existe une réalité de l’entreprise. La forme qui nous intéresse est celle de la dyade créateur-gestionnaire à l’échelon supérieur de l’organigramme. Elle exige un partage du pouvoir; passant de l’un à l’autre selon le sujet ou la compétence requise. La prise de décision est alors conditionnée par les facteurs et enjeux économiques, culturels, politiques et sociaux mais elle aussi liée aux identités et valeurs. Les écrits sur la prise de décision, souvent normatifs, portent davantage sur ses résultats que sur son processus. Certains dénoncent le manque de réalisme de ces modèles, la difficulté à faire le lien avec …
