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Les défis de l'approvisionnement en bois provenant de forêts privées : expériences du Wisconsin, États-Unis
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Bien que la forêt privée représente une faible proportion de l'approvisionnement en bois au Québec, elle n’en demeure pas moins une source importante. Elle contient des essences comme l'érable, le chêne et le bouleau jaune qui produisent des billes de grande valeur. De plus, ces forêts sont situées en grande partie près des nombreux clients qui se trouvent dans le sud de la province. Cependant, le volume de bois récolté en forêt privée est inférieur à la moitié de la possibilité forestière. Ce n'est pas très surprenant étant donné que l'industrie forestière québécoise s'est traditionnellement concentrée sur les forêts publiques. …

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L'impact de l'intégration de décisions sylvicoles sur le plan opérationnel sur la performance de la chaîne d'approvisionnement forestier
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L'industrie forestièreest une composante importantede l'économie canadienne,ayant contribué 24 milliards de $ au PIB en 2012. Cependant, l'industrie a été fortement affectée au cours des dernières années par une crise structurelle et conjoncturelle. Cette crise a menéà la fermeture d'usines et à la perte de près de 85,400 emplois entre 2006 et 2012. Encore aujourd'hui, l'industrie doit composer avec un marché restreint et exigeant, et des coûts de production en hausses. Les entreprises les plus compétitives sont celles qui ont des chaînes d'approvisionnement pouvant fournir les bons produits aux bons clients au bon moment. L'agilité devient ainsi une des caractéristiques …

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L'impact de l'intégration de décisions sylvicoles sur le plan opérationnel sur la performance de la chaîne d'approvisionnement forestier
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L'industrie forestièreest une composante importantede l'économie canadienne,ayant contribué 24 milliards de $ au PIB en 2012. Cependant, l'industrie a été fortement affectée au cours des dernières années par une crise structurelle et conjoncturelle. Cette crise a menéà la fermeture d'usines et à la perte de près de 85,400 emplois entre 2006 et 2012. Encore aujourd'hui, l'industrie doit composer avec un marché restreint et exigeant, et des coûts de production en hausses. Les entreprises les plus compétitives sont celles qui ont des chaînes d'approvisionnement pouvant fournir les bons produits aux bons clients au bon moment. L'agilité devient ainsi une des caractéristiques …

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