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Une intervention développement organisationnel (D.O.), appliquée à plusieurs entreprises constitue un défi et nécessite une méthodologie particulière qui doit se différencier des approches traditionnelles. Ces fédérations, normalement créées et supportées financièrement par les unités composantes, sont en mesure d'évaluer le cheminement de ces unités, de mieux identifier les problèmes et les opportunités. Par contre, dû à l'indépendance administrative des unités composantes et à leurs besoins particuliers, des difficultés existent. Ces interventions visant à la fédération et souvent appliquées individuellement avec une certaine autonomie d'intervention sont parfois vouées à l'échec en raison du manque d'uniformité technique. Faire évoluer les associations en …