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Colloque
Le programme d'antibiothérapie parentérale permet au patient d'écourter ou d'éviter une hospitalisation prolongée et de retrouver plus rapidement ses activités normales. L'analyse coût-bénéfice compare le traitement en institution à celui du domicile en utilisant la méthode du prix de revient (step-down cost analysis). Dans un premier temps, on identifie les centres d'activités qui interviennent directement dans le traitement du patient. On considère des centres d'activités comme des entreprises requérant les services des centres d'activités de soutien soit: buanderie, archives, administration, accueil, etc... En totalisant les "achats" et le budget occupé par chaque centre de traitement, en divisant par leur production, …
Colloque
Le programme d'antibiothérapie parentérale permet au patient d'écourter ou d'éviter une hospitalisation prolongée et de retrouver plus rapidement ses activités normales. L'analyse coût-bénéfice compare le traitement en institution à celui du domicile en utilisant la méthode du prix de revient (step-down cost analysis). Dans un premier temps, on identifie les centres d'activités qui interviennent directement dans le traitement du patient. On considère des centres d'activités comme des entreprises requérant les services des centres d'activités de soutien soit: buanderie, archives, administration, accueil, etc... En totalisant les "achats" et le budget occupé par chaque centre de traitement, en divisant par leur production, …
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Le programme d'antibiothérapie parentérale permet au patient d'écourter ou d'éviter une hospitalisation prolongée et de retrouver plus rapidement ses activités normales. L'analyse coût-bénéfice compare le traitement en institution à celui du domicile en utilisant la méthode du prix de revient (step-down cost analysis). Dans un premier temps, on identifie les centres d'activités qui interviennent directement dans le traitement du patient. On considère des centres d'activités comme des entreprises requérant les services des centres d'activités de soutien soit: buanderie, archives, administration, accueil, etc... En totalisant les "achats" et le budget occupé par chaque centre de traitement, en divisant par leur production, …
