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Colloque
Depuis quelques années, la critique se fait de plus en plus virulente à l'endroit de la recherche en leadership. Certains auteurs déplorent le peu de variance résultant des modèles traditionnels (Kets de Vries et Miller, 1985) tandis que d'autres dénoncent le peu de résultats tangibles produits par la recherche (Toulouse, 1986). L'état actuel de la question nous a conduites à aborder le phénomène sous un angle nouveau en analysant les liens entre le style de gestion perçu(s) par le supérieur (Les intentions) et le style de gestion perçu par le subordonné (sa version). A cette fin, 46 supérieurs répondent au …
