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Les études sur le processus de gestion du changement technologique sont encore peu nombreuses, et surtout les résultats dont on dispose sont rarement ordonnés selon un modèle théorique. En corollaire, les conseils fournis aux entreprises relèvent plutôt de la recette (expérience-pilote, formation du personnel, etc.). Aussi notre recherche vise-t-elle à la fois à recenser, de manière qualitative et systématique, et à positionner, vis-à-vis d'un modèle inductif de recherches antérieures et déduit d'une lecture critique de la littérature, les modalités de gestion du changement technologique dans diverses entreprises opérant au Québec (publiques/privées, secondaires/tertiaires). Nous penchons ainsi aboutir à des propositions mieux …