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Colloque
Depuis le rapport de la commission Brundtland (CMED, 1989) sur le développement durable, nous reconnaissons d'emblée l'importance des actions des entreprises en environnement. Une question demeure présente: Comment peuvent-elles assumer ce nouveau rôle ? Pour y répondre, deux concepts furent utilisés: une carte de référence du management stratégique et le concept de développement durable afin d'opérationnaliser une grille diagnostique. Un échantillon de 15 entreprises de la région de la Mauricie a été retenu afin de s'examiner la prise en compte de l'environnementale au sein de leur stratégie et leur routine opération. Suite à l'analyse, les 15 entreprises de toutes tailles …
Colloque
L'environnement se présente de plus en plus comme une source de préoccupation majeure pour nos entreprises. Dans ce contexte, comment peuvent-elles parvenir à assumer ce nouveau rôle ? A cet effet, deux concepts semblent à notre portée soit le cadre de référence de gestion stratégique qui offre une voie prometteuse pour opérationnaliser le concept de développement durable. Il permet de presser le comme un processus de gestion visant à intégrer les activités en fonction de la réalité de décider, de l'entreprise et de son contexte. Une composante déterminante de ce processus de gestion stratégique réside dans la capacité de l'entreprise …
