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Le défi de la réorganisation de la pratique au sein des Groupes de médecine de famille : présentation d’un cadre théorique d’analyse
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Plusieurs des expériences menées sur la réorganisation des soins primaires, démontrent que la capacité des professionnels à définir de nouveaux partages de responsabilités au sein des équipes de soins est un des facteurs déterminants du succès des réformes. La capacité de l’équipe à développer une véritable philosophie de groupe serait aussi un facteur déterminant. Cette capacité apparaît toutefois dépendante des contextes et peut mener à des changements qui influenceront les structures existantes. Cette communication a pour objectif de présenter un cadre d’analyse développé par notre équipe de chercheurs afin d’évaluer la mise en place des premiers GMF pris sous l’angle …

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La collaboration interprofessionnelle : les négociations derrière la structure
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L'explosion des connaissances scientifiques et la prolifération des innovations technologiques a transformé la démographie des hôpitaux: le nombre de professions de la santé s'est multiplié et chacune se voit entraînée vers un fractionnement relatif par la spécialisation. En contrepartie, la production de soins aux patients exige la collaboration de plusieurs professionnels de type différent, les obligeant à former un système de production efficace. Comment fonctionne ce système? Sur quelles bases se forme et se stabilise la structure de collaboration interprofessionnelle? L'analyse des formes d'organisation du travail interprofessionnel auprès de cinq catégories de patients, dans un hôpital de soins ultraspécialisés, a …

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Le système opérationnel d'un centre hospitalier, un produit de négociations entre professionnels
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L'explosion des connaissances scientifiques et la prolifération des innovations technologiques a transformé la démographie des hôpitaux: le nombre de professions de la santé s'est multiplié et chacune se voit entraînée vers un fractionnement relatif par la spécialisation. En contrepartie, la production de soins aux patients exige la collaboration de plusieurs professionnels de type différent, les obligeant à former un système de production efficace. Comment fonctionne ce système? Sur quelles bases se forme et se stabilise la structure de collaboration interprofessionnelle? L'analyse des formes d'organisation du travail interprofessionnel auprès de cinq catégories de patients, dans un hôpital de soins ultraspécialisés, a …

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Évaluation d'un programme de formation continue en gestion (FCG) offert aux médecins
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L'objet de cette communication est de présenter les résultats d'une recherche évaluative portant sur un programme de formation continue destiné aux médecins-gestionnaires d'établissements de santé et offert par le Département d'administration de la santé de l'Université de Montréal. Ce projet de recherche réalisé à l'hôpital Ste-Justine comporte deux volets, l'un descriptif, l'autre explicatif. On cherche à évaluer dans le premier cas à faire l'appréciation de l'impact des activités de formation (connaissances, habiletés, socialisation des médecins) sur les activités de gestion des médecins formés. Le deuxième volet de l'étude est une étude de cas, en développement de modèle théorique élayant les …

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