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Colloque
La fonction RH n’a cessé de s’identifier et de se décentraliser depuis 1990. Ainsi, elle a agrandi sont périmètre et s’est divisée en une somme de micro-activités. Elle a créé de nouveaux défis et chantiers mais est parfois devenue envahissante dans la vie des managers d’entreprises structurées : recrutement, gestion des temps, formation, évaluation, reporting etc. Cette démultiplication de rôles et d’activités a mis en exergue des paradoxes pour la fonction RH au sens large (managers et professionnels RH ). Comment faire en sorte que toutes ces missions soient administrées, déployées, gérées, coordonnées par les professionnels RH de demain ? …
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