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L'adéquation entre la formation universitaire en GRH et la réalité du travail de cadre soulèvent des questions troublantes: est-ce que la formation universitaire telle qu'on la dispense en Amérique du Nord est d'une façon fondamentale pertinente à la gestion des personnes? Est-ce que les gestionnaires de RH peuvent aller au-delà des conceptions mutilantes de l'être humain actuellement en usage, c'est-à-dire prendre en compte la dimension éthique et complexe de son engagement avec les personnes de l'organisation? Ou, au contraire, n'est-il pas souvent un mercenaire prêt à se vendre au plus offrant ou pire, un prédateur soucieux principalement de son propre …