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Impact de la capacité d’absorption individuelle sur la performance de la succession dans le cadre d’une transmission familiale : le cas du successeur
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Les travaux qui examinent la capacité d’absorption à un niveau individuel sont rares (ex. Dali, 2008 ; Chauvet, 2003 ; Deng et al, 2008 ; Lofstrom, 2000 ; Rejeb, Mezghani et Quélin, 2011). Dans ces travaux, la conceptualisation de Zahra et George (2002) est de loin la plus utilisée après avoir été adaptée au niveau individuel (ex. Dali, 2008; Chauvet, 2003; Rejeb, Mezghani et Quélin, 2011). Deng et al (2008) adopte une approche plus directe pour mesurer la capacité d’absorption. Les auteurs proposent que la capacité d’absorption d’un individu possède deux composantes : les bases de connaissances et les mécanismes …

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Le rôle de la capacité d’absorption organisationnelle et individuelle dans la réussite de l’accompagnement : étude auprès des incubateurs
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L’entrepreneur est devenu la figure emblématique de l’économie moderne, il est capable de remédier aux problèmes économiques, de créer de la richesse, d’innover et de surprendre, par le biais de l’organisation qu’il crée (Schumpeter, 1934). Le développement de l’entrepreneuriat est devenu le garant du développement économique des nations libérales. Mais face à la décroissance du nombre d’entrepreneurs, d’entreprises créées et le taux élevé d’échec des nouvelles entreprises dans plusieurs pays développés et émergents, différents pouvoirs publics ont essayé d’intervenir en faveur de la création d’entreprise. Aussi, l'éclatement des recherches en entrepreneuriat et le développement des travaux sur l'appui à la …

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Les déterminants de la capacité d'apprentissage interorganisationnel dans les alliances stratégiques
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La capacité d'absorption ou la capacité d'apprentissage se présente comme une forme particulière de capacité organisationnelle. Dans le cadre des alliances stratégiques, et pour atteindre ses objectifs, une firme doit être capable d'assimiler les connaissances et les savoir-faire. Cette capacité permet en effet à certaines firmes de bénéficier des avantages procurés par l'alliance et donc par ses partenaires. S'agit-il d'imiter les actions des alliés ? Est-ce un simple procédé par lequel les firmes peuvent s'accaparer les compétences des partenaires ? Apparemment, la réponse à cette question dépend des objectifs et buts que s'est fixés la firme. Mais aussi, la réponse …

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