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Cette réflexion pose que le renouvellement des pratiques consiste moins à créer des « pratiques nouvelles » que de concevoir des « pratiques renouvelables ». Celles-ci supposent de concevoir que l’on déplace la réflexion de l’identité professionnelle à celle de posture professionnelle. Ce déplacement donne à considérer la diversité des postures comme autant de ressources. La question n’est plus : quelle est la « bonne posture » ? – mais : de quelle inventivité tirer parti ? Précisément, il conviendra d’explorer en quoi la posture d’accompagnement est susceptible de contribuer au renouvellement des pratiques en réitérant une question inachevable : …
La montée en puissance de l’accompagnement tend à se comprendre au regard d’un contexte sociologique, économique et entrepreneurial dont les exigences nouvelles impliquent de penser autrement pour agir autrement. On tend à traduire ces exigences au regard de l’incertitude ou de la complexité des situations. Mais c’est à un bouleversement plus conséquent que nous pourrions être conviés. Car il s’agit sans doute d’envisager de nouvelles formes de relation, notamment en situation de travail, qui ne soient pas des formes dévoyées des rapports de pouvoir. Cela suppose, sur un plan théorique, que l’on déplace la réflexion de l’identité professionnelle à celle …