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pen icon Colloque
Le modèle français de la défiance managériale
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La diffusion d’une nouvelle éthique de l’entreprise (via les chartes éthiques, codes déontologiques et règles de vie) s’associe à la pression d’organisations du travail hybrides qui mêlent contraintes tayloriennes et mobilisation de la subjectivité des salariés. Mais la défiance managériale est telle, que l’on peut voir à l’œuvre une politique systématique de précarisation subjective destinée à rendre les salariés plus réceptifs aux nouvelles exigences organisationnelles. Cette précarisation subjective frappe non seulement ceux qui se trouvent piégés par des contrats objectivement précaires (intérim, CDD, travail saisonnier), mais aussi ceux qui bénéficient d’emplois stables. Elle prend la forme de changements permanents visant …

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