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Le 23 novembre 2023, pour la troisième année consécutive, la Gendarmerie nationale française (GNF) accueillait à Station F, le plus gros incubateur européen, des entreprises innovantes, partenaires de l’innovation, des usagers et agents publics dans le cadre de son programme Accompagnement par la gendarmerie de l’innovation, de l’industrie et de la recherche (AGIR). Cet événement d’envergure est intéressant, car il contredit deux mythes : la GNF innove et elle le fait de façon ouverte et collaborative. Si l’innovation est aujourd’hui considérée comme une nécessaire compétence à déployer dans le cadre de la sphère publique, les modalités de management de cette …
Face aux évolutions de la société et aux exigences croissantes en termes de réponses sociales et environnementales, les pouvoirs publics doivent s’adapter pour proposer des innovations. Une innovation publique (IP) initiée dans un département rural du sud de la France, le Lot est ici analysée. Le Violences Intra Familiales (VIF) s’appuie sur une collaboration multiacteurs, publiques et privées, à différentes échelles territoriales.Les dynamiques de collaboration mises en œuvre pour développer une IP à visée sociale et les échelles territoriales sont ici interrogées. Le cadre d’analyse du travail institutionnel (Lawrence et Suddaby, 2006) a été appliqué. Une analyse ethnographique et longitudinale, …
Dans les années 1980, le New Public Management a fait évoluer le secteur public en termes de rationalisation et de professionnalisation. L’évaluation au prisme de la performance financière s’est néanmoins révélée inadaptée dans certains cas traitant du bien commun, ouvrant la voie au déploiement de l’innovation publique qui répond aux attentes des citoyens, des besoins des usagers, tout en rendant plus efficaces les politiques publiques. L’innovation collaborative est incontournable dans le public : citoyens-habitants, décideurs publics, acteurs privés et associatifs, experts, sont embarqués avec l’administration dans des processus de co-création pour en assurer l'efficience. La participation citoyenne porte la promesse …
Dans les années 1980, le New Public Management a fait évoluer le secteur public en termes de rationalisation et de professionnalisation. L’évaluation au prisme de la performance financière s’est néanmoins révélée inadaptée dans certains cas traitant du bien commun, ouvrant la voie au déploiement de l’innovation publique qui répond aux attentes des citoyens, des besoins des usagers, tout en rendant plus efficaces les politiques publiques. L’innovation collaborative est incontournable dans le public : citoyens-habitants, décideurs publics, acteurs privés et associatifs, experts, sont embarqués avec l’administration dans des processus de co-création pour en assurer l'efficience. La participation citoyenne porte la promesse …
La fabrique des politiques publiques est reconnue comme un objet hybride, notamment en raison de l’intervention sur le terrain d’acteurs privés – entreprises, société civile, citoyens – qui influencent l’évolution des politiques publiques et participent à sa co-construction. Toutefois, la rencontre entre les citoyens désireux de faire évoluer leur territoire (quartier, ville, région) et les institutions publiques n’est pas toujours simple. Il faut parfois des acteurs ou lieux intermédiaires pour faciliter cette participation citoyenne à la construction de l’innovation publique. Les tiers-lieux jouent ce rôle de « middle-ground » créatif et constitutif de nouvelles façons de vivre le territoire. Notre …