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Communication
Il revient au conseil d’administration en tant que représentant des actionnaires de déterminer la rémunération du président directeur général (PDG). De plus, le conseil d’administration (CA) fixe les grandes politiques de l’entreprise qui auront un effet sur la rémunération de l’équipe dirigeante. L’originalité de la présente étude vient du fait qu’elle examine l’effet des caractéristiques du CA sur la rémunération de l’équipe dirigeante, définie comme étant les cinq plus hauts salariés. Les variables étudiées sont : l’indépendance du CA, la taille du CA, la rémunération des administrateurs, la rémunération à base d’actions des administrateurs, le nombre d’années en poste du …
Communication
Notre recherche a pour but d’examiner si les administrateurs ont réalisé des rendements anormaux en transigeant sur les actions des banques qu’ils dirigent et d’évaluer la réaction du marché boursier canadien par rapport aux comportements de ces initiés en temps de crise financière. Pour ce faire, nous avons utilisé un échantillon composé de 266 transactions d’achat et 61 opérations de vente d’actions effectuées par les administrateurs des six grandes banques canadiennes pendant la période 2006-2008. Par ailleurs, nous avons recueilli les rendements du marché et les rendements journaliers des actions entourant la date de l’opération et la date de dépôt …
Communication
Nous étudions dans cet article la performance des groupes bancaires réalisée à l’étranger en tenant compte des caractéristiques organisationnelles propres à la banque. Pour cela, nous avons utilisé des données de 123 filiales à l’étranger, avec ou sans participation majoritaire. Les résultats montrent que le pourcentage du capital détenu par la banque-mère qui est un indicateur de la capacité de celle-ci à influencer la stratégie des filiales, n’est pas sans conséquence sur la performance réalisée à l’international. En effet, nos résultats montrent que la part du capital détenu par la maison-mère affecte la performance financière (voir tableau 2 pour la …
Communication
Notre article a pour objectif de montrer que les caractéristiques propres à la banque-mère disposent, au même titre que les facteurs macro-économiques, d’un pouvoir explicatif du choix de la forme organisationnelle d’implantation bancaire à l’étranger. Sur la base d’un échantillon de 63 banques de différente nationalité implantées dans 25 pays, nos résultats montrent principalement que la distance, qui renvoie aux difficultés dans l’exercice du contrôle, favorise le choix de la succursale pour la nature centralisée des décisions prises en son sein et négativement celui de la filiale et la banque affiliée. Ils montrent aussi que l’expérience des banques en matière …
