Résultats de recherche

filters logos

Filtrer les résultats

arrow down
Années
exclamation icon
Type de contenu
Exporter les résultats Sauvegarder les résultats
10 résultats de recherche
pen icon Colloque
Arrêter l'hybridation : Protéger l'identité en marge des tensions stratégiques dans une entreprise sociale
quote

Les entreprises sociales à but non lucratif rencontrent fréquemment des contraintes dans leurs initiatives sociales en raison de leurs ressources financières limitées et de la concurrence croissante pour les sécuriser. Pour étendre leur impact social et relever les défis posés par des ressources limitées, ces entreprises sociales se tournent souvent vers la création d'entreprises commerciales pour générer de nouvelles sources de revenus et réduire leur dépendance vis-à-vis des bailleurs de fonds traditionnels. Ce phénomène peut être qualifié d'hybridation, c'est-à-dire d'intégration d'objectifs (sociaux et/ou environnementaux et économiques) qui pourraient ne pas correspondre conventionnellement. Bien que la littérature ait largement discuté de …

quote
pen icon Colloque
Gestion des tensions stratégiques dans les organisations à but non lucratif : impact, développement et survie
quote

En raison de leur proximité géographique avec les communautés touchées par divers problèmes sociaux tels que la malnutrition, la pauvreté et l'illettrisme fonctionnel, les organisations à but non lucratif disposent de forces majeures pour contribuer au développement durable. Elles ont une compréhension aiguë de ces problématiques sociales, souvent bien meilleure que celle des autorités publiques, qui sont trop éloignées de ces réalités. De nombreuses organisations à but non lucratif, y compris les groupes de défense de l'environnement et les groupes de défense de l'inclusion citoyenne et de la diversité, jouent également un rôle important dans la promotion de la santé …

quote
pen icon Colloque
Gestion des tensions stratégiques dans les organisations à but non lucratif : impact, développement et survie
quote

En raison de leur proximité géographique avec les communautés touchées par divers problèmes sociaux tels que la malnutrition, la pauvreté et l'illettrisme fonctionnel, les organisations à but non lucratif disposent de forces majeures pour contribuer au développement durable. Elles ont une compréhension aiguë de ces problématiques sociales, souvent bien meilleure que celle des autorités publiques, qui sont trop éloignées de ces réalités. De nombreuses organisations à but non lucratif, y compris les groupes de défense de l'environnement et les groupes de défense de l'inclusion citoyenne et de la diversité, jouent également un rôle important dans la promotion de la santé …

quote
pen icon Colloque
Approches stratégiques pour augmenter son impact social
quote

La majorité de la littérature en gestion stratégique repose sur l'idée que les entreprises existent principalement pour croître et générer davantage de revenus. Cela signifie que la gestion stratégique a principalement pris racine dans une société capitaliste où la recherche du profit est la valeur dominante. Alors que cela était plus ou moins incontesté il y a quelques décennies, la réalité d'aujourd'hui nous invite à reconsidérer nos hypothèses. Par exemple, l'institutionnalisation de nouvelles formes organisationnelles telles que l'entrepreneuriat social nous pousse à revisiter le management stratégique. La recherche du profit, de la compétitivité et de la logique du marché ne …

quote
pen icon Colloque
Cartographie de l’écosystème d’accompagnement des OBNL au Québec : état des lieux et opportunités
quote

Il est généralement reconnu que les organismes à but non lucratif sont confrontés à plusieurs défis dont : 1) la précarité financière récurrente, 2) la difficulté à attirer et à retenir une main-d’œuvre de qualité, 3) la concurrence des autres organismes communautaires pour les financements, 4) l’augmentation de la demande des bénéficiaires et 5) les enjeux de gouvernance et de gestion stratégique. Tous ces défis ont fait l’objet de plusieurs recherches d’une manière ou d’une autre et ils nous amènent à nous intéresser à un défi de gestion important dans le secteur des organisations à but non lucratif : le …

quote
pen icon Communication
Le changement stratégique pour accroître son impact social : le cas de Centraide Estrie
quote

Rester figées face à l’évolution de l’environnement représente un grand risque pour les organisations et leur pérennité. En même temps, plusieurs décennies de recherche sur le changement organisationnel convergent sur la nature ardue de ce processus, en raison de l’incertitude qu’il génère et de sa complexité. Les taux d’échec de ces expériences sont d’ailleurs révélateurs de ces difficultés. Le changement est d’autant plus difficile dans les contextes organisationnels marqués par un fort enracinement des pratiques, valeurs et normes dans l’identité organisationnelle. C’est justement le cas des organisations qui ont été dirigées pendant plusieurs décennies par une même équipe dirigeante. Pour …

quote
pen icon Communication
L’acceptabilité sociale du gaz de schiste au Québec : les stratégies du gouvernement, des lobbys et de l’opposition (2007-2012)
quote

L’acceptabilité sociale (AS) est un véritable enjeu de société, tant pour les entreprises que les pouvoirs publics. L’AS renvoie à un jugement collectif à l’égard d’un projet ou d’une industrie. Une imposante littérature professionnelle et académique s’est constituée autour de ce concept. Dans ladite littérature, les enjeux d’AS entourant les industries sont sous-explorées, au profit d’une surreprésentation des projets. Pourtant, dans un contexte où plusieurs industries controversées défraient l’actualité – gaz de schiste, intelligence artificielle, transhumanisme –, il nous paraît utile de nous questionner sur les enjeux d’AS des industries. C’est pourquoi nous avons décidé d’étudier l’industrie des gaz de …

quote
pen icon Communication
Les variables intra organisationnelles clés favorables à l’acceptabilité sociale
quote

Que ce soit pour les entreprises, les sociétés civiles ou les pouvoirs publics, l’acceptabilité sociale constitue une dimension indispensable assurant la réussite d’un projet à fort impact socio-environnemental. Ce processus permanent de co-construction entre les parties prenantes présente un défi continu pour les praticiens et les décideurs au sein même des organisations. La littérature foisonne à ce sujet et de nombreux écrits tentent de distinguer les facteurs, les ressources et les compétences propices à l’acceptabilité sociale. Une revue approfondie de la littérature sur un ensemble élargi d’industries a pu faire ressortir un éventail de ces variables organisationnelles. Il n’existe cependant …

quote
pen icon Colloque
Développer l’impact social d’une innovation sociale : une perspective de management stratégique
quote

De plus en plus d’organisations à vocation sociale se développent dans le monde afin de proposer des solutions innovantes aux diverses problématiques sociales. Ces organisations tentent souvent de développer leurs impacts dès lors qu’elles commencent à stabiliser leurs innovations sociales afin d’en maximiser les retombées positives. Depuis quelques années déjà, une littérature grandissante sur l’innovation sociale s’intéresse d’ailleurs aux stratégies de montée en échelle des projets à impact social. Néanmoins, cette littérature n’a pas encore puisé dans les richesses du management stratégique. Pourtant, en raison de son développement riche qui remonte aux années 1970s, le management stratégique propose un cadre …

quote
pen icon Communication
Importantes, mais absentes : un regard empirique sur le rôle des compétences douces en gestion de projet
quote

Malgré l’importance de la gestion de projet à travers le monde et la prolifération des connaissances visant à orienter les praticiens, le rôle que jouent les compétences douces (également dites soft skills) dans la conduite et réussite des projets reste sous-étudié. En effet, autant les universitaires que les praticiens mettent davantage l’accent sur la dimension procédurale et technique de la gestion de projet. Pourtant, compte tenu de la nature du travail des gestionnaires de projet (GDP), qui doivent notamment gérer des relations avec les différentes parties prenantes durant les étapes du projet et assurer leur satisfaction, les compétences douces sont …

quote