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Notre communication vise à discuter du rôle des entrepreneurs dans la création d'un quartier et d'une communauté ethniques. La communauté portugaise est la septième communauté ethnique en importance au Québec. Pendant les quatre dernières décennies, les Portugais ont développé une communauté complexe et prospère, démarrant des organisations, des entreprises et des services de communication et d'information dans leur langue. Qui sont les principaux acteurs qui se cachent derrière la fondation du quartier portugais ? La recherche documentaire montre que le premier responsable de la création du quartier portugais de Montréal est le gouvernement canadien. En effet, le plan d'immigration du …
Cet exposé résulte de trois monographies déjà publiées sur le rapport entre la grande entreprise avec le milieu local respectif. Puisque ces trois petites villes situées hors des centres se réfèrent à une seule grande entreprise, on est tenté de les définir comme « villes de compagnie ». En fait, Arvida et Noranda ont été créées dans les années 1920 respectivement par Alcan et Noranda Mines et répondent ou répondaient à ce modèle dont Tocqueville parle dans sa découverte de l’Amérique, comme d’« un nouveau risque de la tyrannie ». Par contre, La Pocatière remonte au Régime français et Bombardier, …
Nous nous intéressons à la création d'entreprises par les entrepreneurs d'origine portugaise de la région de Montréal. Quatre objectifs généraux ou enjeux sont visés. Le premier objectif est d'établir un profil démographique, culturel et historique de la communauté et des entrepreneurs portugais de Montréal. Le deuxième objectif principal est de cerner les conditions dans lesquelles les membres de la communauté portugaise ont démarré et/ou exploitent une entreprise. L'établissement des facteurs de localisation des entrepreneurs portugais à partir des différents constats représente notre troisième objectif général. Enfin, le quatrième objectif consiste en l'étude des services de soutien auxquels les entrepreneurs portugais …
Le modèle, postulé dans la littérature, donne à penser que la très grande entreprise apporte à peu près tout à la région périphérique. Elle fournit investissements, emplois, richesse, effets d'entraînement: sous-traitance aussi bien que pollution. L'entreprise est ainsi présentée comme si elle était le seul pôle déterminant de la relation. Or, notre nouvelle monographie, initiée à l'été 1996, permet de découvrir l'inverse. Un ensemble de données montrent l'apport, cette fois, de la région périphérique à l'entreprise. "La région a mis au monde l'entreprise"! Cet aveu étonnant, recueilli en entrevue, vient non pas d'un natif mais d'un étranger, cadre supérieur de …