Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Nous avons fait parvenir un questionnaire aux mairesses ou maires, à un conseiller ou conseillère et aux premiers administrateurs ou premières administratrices de toutes les villes du Québec de 5 000 personnes et plus. Le taux de réponse se situe autour de 45%. Ce questionnaire est une adaptation très fidèle d’un questionnaire qui a été ou est administré dans 38 pays. Il vise à connaître les attitudes et les comportements des administrateurs locaux qui ont à naviguer dans les eaux troubles des contraintes budgétaires depuis quelques années. Une première analyse des réponses reçues nous permet de comparer les attitudes et …
Nous avons fait parvenir un questionnaire aux mairesses ou maires, à un conseiller ou conseillère et aux premiers administrateurs ou premières administratrices de toutes les villes du Québec de 5 000 personnes et plus. Le taux de réponse se situe autour de 45%. Ce questionnaire est une adaptation très fidèle d'un questionnaire qui a été ou est administré dans 38 pays. Il vise à connaître les attitudes et les comportements des administrateurs locaux qui ont à naviguer dans les eaux troubles des contraintes budgétaires depuis quelques années. Une première analyse des réponses reçues nous permet de comparer les attitudes et …
Depuis le milieu des années 1970, tous les pays sont engagés dans une reformulation des relations entre les divers paliers de leur gouvernement respectif. Au coeur de cette démarche, nous retrouvons les préoccupations relatives au financement et à la gestion des services publics. Les instances locales métropolitaines et régionales sont fortement interpellées. Que font-elles pour relever le défi? Cette question est à l'origine d'une très vaste étude connue sous le titre de Fiscal Austerity and Urban Innovation (FAUI) Projet. Cette étude a été amorcée au début des années 1980. Elle est actuellement menée dans 38 pays. Nous comptons la réaliser …
Du début des années soixante au tournant des années soixante-dix, les réformateurs québécois ont puisé volontiers à l'idéologie du rattrapage pour encadrer, à partir de Québec, la périphérie représentée par les 1,600 corporations municipales québécois. Depuis le milieu des années soixante-dix, par contre, les énoncés réformistes sont beaucoup moins clairs. La conjoncture économique difficile, les contraintes budgétaires, et la remise en question de plusieurs manifestations de l'Etat-providence obligent le gouvernement québécois à élaborer un nouveau modèle de relation fondé par l'idée du partenariat plutôt que par l'idée du conflit. Cette recherche révèle une dynamique fort complexe. Quelles sont les incidences …
Les années 1970 se caractérisent, à Montréal, par une transformation sensible des enjeux auxquels sont confrontés les autorités politiques et les leaders socio-économiques. Le statut métropolitain de Montréal est substantiellement remis en question par l'évolution des données structurelles de l'économie montréalaise et par la conjoncture contraignante qui coïncide avec la fin des Jeux Olympiques de 1976. Les questions à l'ordre du jour ne sont plus celles qui concernent la croissance et les projets de grandeur. Elles sont irrémédiablement déclassees par des interrogations sur les stratégies de sauvegarde des acquis et de régénérescence de certains atouts oubliés au cours des années …