Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
De plus en plus, quantité de travailleurs œuvrant dans différents secteurs sont confrontés à des changements technologiques auxquels ils sont appelés à s'adapter. Il n'existe peu ou pas d'instrument de mesures valides en langue française permettant de recueillir des données sur le problème. Le "Job Diagnostic Survey" de Hackman et Oldham (1975) s'avère un des instruments les plus appropriés dans ce sens et permet: 1) d'identifier les dimensions d'une tâche; et 2) d'explorer les états psychologiques résultant de ces différentes dimensions; 3) d'examiner les réactions affectives d'un employé face à sa tâche et à son contexte de travail; 4) d'identifier …
De plus en plus, quantité de travailleurs œuvrant dans différents secteurs sont confrontés à des changements technologiques auxquels ils sont appelés à s'adapter. Il n'existe peu ou pas d'instrument de mesures valides en langue française permettant de recueillir des données sur le problème. Le "Job Diagnostic Survey" de Hackman et Oldham (1975) s'avère un des instruments les plus appropriés dans ce sens et permet: 1) d'identifier les dimensions d'une tâche; et 2) d'explorer les états psychologiques résultant de ces différentes dimensions; 3) d'examiner les réactions affectives d'un employé face à sa tâche et à son contexte de travail; 4) d'identifier …
De plus en plus, quantité de travailleurs œuvrant dans différents secteurs sont confrontés à des changements technologiques auxquels ils sont appelés à s'adapter. Il n'existe peu ou pas d'instrument de mesures valides en langue française permettant de recueillir des données sur le problème. Le "Job Diagnostic Survey" de Hackman et Oldham (1975) s'avère un des instruments les plus appropriés dans ce sens et permet: 1) d'identifier les dimensions d'une tâche; et 2) d'explorer les états psychologiques résultant de ces différentes dimensions; 3) d'examiner les réactions affectives d'un employé face à sa tâche et à son contexte de travail; 4) d'identifier …