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Communication
Les synergies qui concourent aux fusions/acquisitions devraient rendre l’opération fructueuse, mais elles peuvent aussi se révéler peu rentables. En effet, lors des fusions/acquisitions, une grande majorité d’entreprises fondent leurs stratégies, par lesquelles 2 + 2 doit égaler 5, à partir de synergies mal étudiées, sans trop se soucier des contingences. Cependant, dans le relatif des faits, les synergies effectives s’alignent plutôt sur l’équation par laquelle 2 + 2 tend à égaler 3. Ma recherche a pour but d’analyser et d’examiner si une trop grande concentration sur les synergies de réduction de coûts peut affecter le succès de l’intégration des entreprises. …
Communication
La popularité des fusions/acquisitions a suscité chez les universitaires et les praticiens un grand intérêt pour l’étude de ce phénomène. Malgré cet intérêt, toutes les études s’accordent à dire que le taux d’échec de ces rapprochements dépasse 50 %. Le manque de connaissance de l’entreprise acquise est souvent mis de l’avant pour justifier ce haut taux d’échec. Notre objectif de recherche est précisément d’analyser et d’expliquer comment doit se faire une vérification diligente puisqu’elle constitue un des éléments les plus importants d’une planification de fusion. La méthode que nous avons utilisée pour cette étude est la méthode de cas par …
Communication
Le phénomène des fusions et acquisitions est bien répandu de nos jours, et dans le contexte de mondialisation que nous vivons, il n'aura pas tendance à s'essouffler. Les synergies sont continuellement mises de l'avant pour justifier les fusions/acquisitions. Notre objectif de recherche est précisément d'analyser et de dimensionner le concept de synergie, puisque la création de la synergie constitue le test ultime du succès ou de l'échec d'une fusion/acquisition. La méthode que nous avons utilisée pour cette étude est la méthode de cas par comparaison inter-sites. Un cadre théorique a été développé à partir duquel nous avons pu analyser et …
Colloque
Depuis une quinzaine d'années, beaucoup d'expériences patronales-syndicales de réorganisation du travail ont eu lieu au Québec, surtout dans le secteur privé manufacturé et depuis peu dans quelques établissements du secteur public. Cependant, elles restent minoritaires et souvent isolées. Quel bilan pouvons-nous faire aujourd'hui et quelles sont les conditions à mettre en place pour en favoriser la pérennité et permettre leur diffusion dans les autres entreprises et établissements ?
