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Localisation de la gestion des crises sanitaires au temps de la COVID-19 en Guinée
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L’épidémie d’Ebola qui a sévit entre 2013 et 2016 a été un tournant pour la résilience face aux crises sanitaires en Guinée (1). Toutefois, la COVID-19 a mis en lumière des défis persistants dans l’autonomisation des acteurs guinéens. On a répertorié des problématiques comme une gestion centralisée des crises et un manque de capacités (2), une ambiguïté des rôles des parties prenantes (3), des lacunes dans l’implication des parties prenantes, des problèmes de communication et de coordination des partenaires (4), ainsi qu’une instabilité du financement international (3).ObjectifNous souhaitions étudier les impacts de la COVID-19 sur l’aide internationale pour la gestion …

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Localisation de la gestion des crises sanitaires au temps de la COVID-19 en Guinée
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L’épidémie d’Ebola qui a sévit entre 2013 et 2016 a été un tournant pour la résilience face aux crises sanitaires en Guinée (1). Toutefois, la COVID-19 a mis en lumière des défis persistants dans l’autonomisation des acteurs guinéens. On a répertorié des problématiques comme une gestion centralisée des crises et un manque de capacités (2), une ambiguïté des rôles des parties prenantes (3), des lacunes dans l’implication des parties prenantes, des problèmes de communication et de coordination des partenaires (4), ainsi qu’une instabilité du financement international (3).ObjectifNous souhaitions étudier les impacts de la COVID-19 sur l’aide internationale pour la gestion …

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Localisation de la gestion des crises sanitaires au temps de la COVID-19 en Guinée
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L’épidémie d’Ebola qui a sévit entre 2013 et 2016 a été un tournant pour la résilience face aux crises sanitaires en Guinée (1). Toutefois, la COVID-19 a mis en lumière des défis persistants dans l’autonomisation des acteurs guinéens. On a répertorié des problématiques comme une gestion centralisée des crises et un manque de capacités (2), une ambiguïté des rôles des parties prenantes (3), des lacunes dans l’implication des parties prenantes, des problèmes de communication et de coordination des partenaires (4), ainsi qu’une instabilité du financement international (3).ObjectifNous souhaitions étudier les impacts de la COVID-19 sur l’aide internationale pour la gestion …

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pen icon Colloque
Le renouveau de l’humanitaire canadien en temps de COVID-19
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La COVID-19 a eu des répercussions notables sur le secteur humanitaire canadien que ce soit au niveau national ou dans ses activités à l’international. Sur le territoire national, quelques exemples sont criants comme le fait que Médecins Sans Frontières Canada ait tenté, pour la première fois, de répondre à des besoins en sol canadien; le fait que la Croix-Rouge canadienne ait lancé une nouvelle initiative de « réserve humanitaire » en sus de ses volontaires habituels; ou encore que Médecins du Monde Canada ait transformé ses cliniques mobiles en télémédecine pour répondre à des besoins criants à Montréal chez les …

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pen icon Communication
De la fragilité à la résilience : construire la résilience post-Ebola en Guinée
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Le cas d'Ebola en Guinée est un exemple des lacunes dans les préalables de la résilience sanitaire(Boozary et al.,2014;Kekulé, 2015).La Guinée doit renforcer sa gestion des crises et clarifier le rôle des acteurs impliqués pour mieux coordonner la réponse(Diakité, 2016).La recherche qualitative part d'un cas empirique.Elle cible les acteurs internationaux,nationaux et locaux,ayant participé à la gestion d’Ebola en Guinée,et analyse leurs méthodes d’intervention par rapport aux variables de la résilience sanitaire.Les données ont été collectées en Guinée entre mars et août 2017.La triangulation des données a été réalisée grâce à la réalisation de 41 entretiens et d'une analyse documentaire, et …

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