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Colloque
En vue d’identifier la teneur des pratiques en évaluation du rendement du personnel cadre, une enquête par entrevue semi-structurée (basée sur un modèle intégré de ER) a été effectuée auprès d’un échantillon de grandes entreprises manufacturières. Après une analyse de contenu (instrumentation en E.R. et entrevues), il est apparu que les politiques en E.R. se limitent presque toujours à statuer sur la fréquence et le respect de la procédure; la ER pour eux est un moyen à objectifs diffus et souvent peu compatibles; d’une organisation à l’autre, les critères sont difficilement comparables même si les objets d’évaluation sont souvent les …
