Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Le concept de stratégie est l'un des concepts-clé de l'analyse "croziériste" des organisations. Une enquête de type qualitatif menée auprès de 60 dirigeants bénévoles dans deux fédérations sportives québécoises, permet de dégager deux types de stratégie caractérisant ces niveaux organisationnels: une stratégie essentiellement offensive pour les dirigeants provinciaux, une stratégie essentiellement défensive pour les dirigeants régionaux et locaux. Les conséquences de ces stratégies sur la participation ou la démission des bénévoles sont discutés.
Discussion sur la nature des relations entre facteurs organisationnels, attitudes des dirigeants et modalités de participation dans les fédérations de sport amateur. Présentation d'une typologie de la participation, illustrée par des exemples tirés d'une enquête menée auprès des dirigeants provinciaux, régionaux et locaux de deux fédérations québécoises.