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Nouveaux partenariats pour la gestion des services municipaux
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Dans le contexte de rareté des ressources que nous connaissons, la volonté de trouver une marge de manœuvre favorise l'émergence de nouvelles approches quant à la production et à la gestion des services municipaux. La recherche d'un nouvel équilibre budgétaire fait ressortir deux avenues principales d'intervention : soit une action du côté des revenus et l'on parlera tout particulièrement alors de l'élaboration d'une politique de tarification des services ou soit d'intervenir, à l'opposé, au niveau d'une réduction des dépenses tout en maintenant les caractères de qualité et de quantité des services offerts aux citoyens. C'est dans ce contexte que s'inscrit …

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Les fonctions et les rôles des conseils municipaux au Québec
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L'évolution rapide des fonctions municipales, en raison des transferts de responsabilités ainsi que la croissance urbaine, ont affecté considérablement le rôle et les fonctions des conseils municipaux. Si la Loi sur les cités et villes, ainsi que le Code municipal, donnent de bonnes indications sur les fonctions dévolues aux conseils municipaux, les décisions sont des notions sous-jacentes de ces fonctions ne sont pas dictées par le législateur mais par des traditions démocratiques. Nous savons, en théorie, ce que devraient être les rôles et les fonctions des municipalités et nous avons également une idée sur les décisions à prendre. Mais qu'en …

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Les difficultés expérimentées lors de la mise en oeuvre de la planification stratégique
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Vu sous l'angle de la gestion stratégique, la planification stratégique devient une base à laquelle sont greffés et sont intégrés tous les autres systèmes de contrôle: standards, informations, actions correctives, budget, etc. Cette interdépendance est souvent mise à jour quand une organisation expérimente des difficultés à mettre en oeuvre les résultats du processus de planification stratégique. Ces particularités sont cohérentes en se posant la question suivante: "Quelles sont les difficultés expérimentées lors de la mise en oeuvre de la planification stratégique?" On peut poser comme hypothèse de départ: - les organisations publiques demeurent entièrement confiantes dans la planification stratégique, bien …

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