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Parallèlement à la réorganisation de leurs activités internes, les entreprises se sont depuis plusieurs années lancées dans des stratégies de désintégration verticale leur permettant de dépasser l'objectif de simple réactivité et de positionner leurs capacités concurrentielles sur la performance de leurs processus d'innovation. C'est dans ce contexte de profonde transformation des relations inter-entreprises, sur le plan des dynamiques relationnelles, organisationnelles et contractuelles, qu'a émergé une nouvelle forme d'entreprise : le réseau. Nous nous intéressons ici au "réseau d'entreprises", c'est-à-dire à des structures industrielles organisées collectivement sous la forme d'ententes horizontales (à la différence des "firmes réseaux" orchestrées par une firme …
Parallèlement à la réorganisation de leurs activités internes, les entreprises se sont depuis plusieurs années lancées dans des stratégies de désintégration verticale leur permettant de dépasser l'objectif de simple réactivité et de positionner leurs capacités concurrentielles sur la performance de leurs processus d'innovation. C'est dans ce contexte de profonde transformation des relations inter-entreprises, sur le plan des dynamiques relationnelles, organisationnelles et contractuelles, qu'a émergé une nouvelle forme d'entreprise : le réseau. Nous nous intéressons ici au "réseau d'entreprises", c'est-à-dire à des structures industrielles organisées collectivement sous la forme d'ententes horizontales (à la différence des "firmes réseaux" orchestrées par une firme …