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Colloque
Le courant schumpetérien place l’entrepreneur au centre du processus d’initiation et de gestion de l’innovation. Beaucoup d’écrits ont contribué à perpétuer cette idée voulant que l’innovation soit quasi-exclusivement associée à une personne ou bien à un seul département tel que celui de recherche et développement. Cela a notamment alimenté le concept dit de « technology push » visant à innover en créant/anticipant le besoin des consommateurs grâce à la technologie. Cette logique réfère davantage à la notion « d’innovation fermée », soit une innovation prenant forme à l’intérieur même de l’organisation.Néanmoins, cette vision plutôt individualiste et réductrice de la gestion …
Colloque
Le champ de l’innovation a fait l’objet d’un grand nombre de contributions depuis les écrits fondateurs de Schumpeter. Les avancées technologiques majeures au cours des dernières décennies ont grandement contribué, bien que ce ne soit pas de manière exclusive, à en faire un des domaines de recherche les plus prisés.L’engouement envers ce thème s’est notamment traduit par une attention croissante de la communauté scientifique envers l’influence que peuvent y exercer des groupes d’individus comme les équipes de recherche et développement (R&D) ou encore les Top Management Teams (TMT).Bien que plus rares, certains auteurs se sont également intéressés à l’impact que …
Colloque
Dans cet article, nous étudions l’incidence de la diversité du conseil d’administration (CA) sur la performance en innovation. Nous combinons dans notre étude les deux aspects de la diversité du CA : la diversité visible (diversité du genre et ethnique) et la diversité invisible (diversité des domaines d’études et des expertises).Les deux approches disciplinaires et cognitives de la gouvernance sont mobilisées.Notre étude est menée sur un échantillon de 200 entreprises, 100 entreprises les plus innovantes au monde selon le classement Forbes (2018) et 100 autres entreprises sélectionnées de manière aléatoire qui représentent notre échantillon de contrôle.Nos principaux résultats mettent en …
