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Colloque
En raison de leur proximité géographique avec les communautés touchées par divers problèmes sociaux tels que la malnutrition, la pauvreté et l'illettrisme fonctionnel, les organisations à but non lucratif disposent de forces majeures pour contribuer au développement durable. Elles ont une compréhension aiguë de ces problématiques sociales, souvent bien meilleure que celle des autorités publiques, qui sont trop éloignées de ces réalités. De nombreuses organisations à but non lucratif, y compris les groupes de défense de l'environnement et les groupes de défense de l'inclusion citoyenne et de la diversité, jouent également un rôle important dans la promotion de la santé …
Colloque
Pourquoi les employés des grandes corporations s’engagent-ils dans des initiatives sociales promues par leur organisation? Cette question a reçu une attention croissante de la part des chercheurs en management ces dernières années. La plupart des études ont utilisé une lentille socio-cognitive en mettant l'accent sur les conditions organisationnelles et psychologiques qui motivent l'engagement. Notre étude se démarque de ces travaux en utilisant la perspective de la sociologie pragmatiste française sur la justification de Boltanski et Thévenot, combinée à la perspective sociologique des émotions pour comprendre cette problématique. Ce cadre théorique est utile pour comprendre comment les émotions sont mobilisées dans …
Colloque
Au Canada, la recherche sur l’évaluation de programmes et/ou de la performance organisationnelle s’est très peu penchée sur le cas des fondations philanthropiques. Or, le regard que les fondations portent sur l’évaluation a des incidences sur leur propre efficacité en tant qu’acteurs sociaux et subventionneurs. En se basant sur une étude exploratoire menée auprès de 21 fondations sur les 121 membres de Fondations philanthropiques Canada, ce travail examine la portée et les finalités de leurs pratiques d’évaluation. L’analyse des données qualitatives recueillies auprès d’un sous-groupe de répondants a révélé que la posture stratégique, c’est-à-dire la façon dont ces organisations se …
Colloque
Dans cette communication nous explorons comment des organisations philanthropiques procèdent pour relever le défi d'adaptation. En particulier, nous nous basons sur l'étude en profondeur d'un cas, celui de Centraide du Grand-Montréal. Dans un premier temps, nous décrivons les changements intervenus dans son environnement philanthropique. Il s'agit en l'occurrence : (1) du développement d'une concurrence ; (2) du changement de comportement philanthropique des entreprises donatrices vers une philanthropie stratégique, (3) de la fin de l'état providence ou même de l'état orchestre, (4) d'une société en difficulté et même des besoins de plus en plus importants ; (5) du déclin des ressources …
Communication
Les processus de décisions stratégiques orientent les organisations et déterminent leur performance. Compte tenu de cette importance, ces processus ont fait l’objet de recherches très importantes de la part des spécialistes en organisation. Une partie de ces travaux s’est intéressée au rôle des attributs personnels des décideurs. Récemment, il y a eu l’émergence de différents courants de recherche (strategy as practice, microfoundations of strategy, behavioral strategy) avec pour mandat d’apporter une compréhension plus exhaustive à ces phénomènes micro dans les processus stratégiques. Tous reconnaissent l’importance des émotions. Cependant, et de façon surprenante, on note peu de travaux empiriques sur le …
