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Les organisations hybrides font face à d’importants défis propres à leur nature hybride, particulièrement au niveau de la stratégie globale d’entreprise. Les organisations hybrides doivent effectivement concilier stratégie d’affaires avec stratégie d’impact, pour en faire en une stratégie globale claire, cohérente et qui parvient à guider l’action. Ceci dit, elles semblent être bien mieux outillées pour penser et gérer la stratégie d’affaires, que pour penser et gérer la stratégie d’impact. En résulte un manque de clarté stratégique générale, qui peut ensuite nourrir un ensemble de défis au niveau opérationnel et organisationnel. Ainsi, une partie de défis rencontrés prend source dans …