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Depuis près de trois décennies, la RSE s’érige en un véritable instrument au cœur de la performance durable et source d’avantage concurrentiel des entreprises (Porter et Kramer, 2006) y compris dans les pays en développement. En effet, face à la mondialisation marquée par le développement des coopérations internationales, la RSE fait aujourd’hui consensus comme outil stratégique innovant dans les pratiques managériales déployées par les entreprises. A cet effet, les entreprises multiplient des comportements innovants visant à soigner leur image et à répondre aux multiples pressions de leurs stakeholders. Si des recherches foisonnantes se sont attelées à étudier les comportements stratégiques …