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Innovation sociale et développement territorial : l’expérience agro-industrielle camerounaise
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Jusqu’aux années 70, l’essentiel des modèles économiques de développement s’alignent sur des courants dits « développementaliste et structuraliste », avec au centre des mécanismes, le rôle central de l’État et de la grande structure industrielle. Plusieurs décennies après, l’on peut se rendre compte que les résultats escomptés sont loin d’être atteints. Face à ce constat d’échec auquel s’ajoute le contexte de crise majeure, de nombreuses recherches s’attèlent à présenter l’innovation sociale comme une « solution nouvelle » (Cloutier, 2003 ; Harrison, Vezina, 2006 ; Richez-Battesti et Vallade, 2009 ; Berger 2013 ; Storper, 2013). Elle s’inscrit dans l’action, le changement …

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Quels dispositifs de gestion des ressources humaines (GRH) pour une dynamique entrepreneuriale conquérante?
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Dans un contexte de crise et de concurrence exacerbée, toute entreprise, dans le but de pérenniser son activité doit soutenir sa dynamique entrepreneuriale. Celle-ci est généralement perçue comme relevant des individus (Hayton et Kelley, 2006 ; Carrier et al., 2010 ; Hayton et Cholakola, 2012), mais également des organisations (Miller, 1983).Ces questions suffisamment abordées dans la littérature, restent encore relativement méconnus pour les petites entreprises en contexte de pays pauvres du Sud.S'appuyant sur les résultats d'une étude de cas multiple, notre contribution questionne les pratiques de gestion des ressources humaines jugées a priori fondamentaux dans le développement de l'entrepreneuriat. Elles …

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