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À partir des connaissances et des travaux sur le leadership authentique, nous avons exploré ce phénomène auprès des employés dans la gestion quotidienne. L’objectif de notre étude était de mieux en comprendre les composantes de ce type de leadership perçu chez les subordonnés. Un guide d’entretien a été élaboré et nous avons effectué 38 entretiens à partir de 9 gestionnaires et de 26 subordonnés. Les données proviennent d’un centre hospitalier de la province du Québec. Les discours ont été analysés à l’aide du logiciel QDA miner. Les résultats démontrent la présence et l’importance du leadership authentique, mais sous une forme …