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Notre parcours en tant que communicatrice pendant plus de 20 ans à des postes de management, puis d’enseignant-chercheur en SIC peut être considéré comme atypique. Dans cette communication, nous souhaitons questionner ce type de parcours « atypiques » de directeurs de la communication en lien avec leur appréhension de la professionnalisation des communicateurs et en nous appuyant sur les travaux du RESIPROC et de nos collègues sur la professionnalisations des communicateurs (David, de la Broise, Lépine, …). Nous nous intéresserons aux récits de vie d’une dizaine de directeurs de la communication de grands groupes en France et en Belgique. Nous …
Nous concevons l’hybridité comme une question de gouvernance composée de groupes aux intérêts contradictoires au sein d’une même organisation (Putman et al, 2016). C’est le cas de notre terrain, le groupe hospitalier Paris Île-de-France Ouest (GH HUPIFO) qui présente des rationalités, des logiques d’actions, des cultures organisationnelles différentes voire en opposition. Or dans ce contexte singulier, il nous semble que ces cultures entrent en tension et participent chacune au développement de référentiels de comportements propres et pas forcément cohérents entre eux, aussi bien à un niveau situé qu’à un niveau processuel et symbolique (Bouillon et al, 2007), dans le sens …
Nous nous interrogerons sur la manière de penser les phénomènes culturels dans des contextes où les dimensions communautaires et les liens sociaux sont fragiles et renouvelés en permanence, où les logiques d’actions et les cadres de représentation des acteurs s’inscrivent dans des registres différents. Au-delà de l’utilisation commune et instrumentalisée du concept, il nous apparaît que la culture est une construction symbolique, cognitive et stratégique de chacun des acteurs de l’organisation dans le passage de l’agir individuel vers l’agir collectif à la base du maintien de toute structure de production. Nous tenterons de présenter une ébauche de définition communicationnelle de …