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Colloque
Dans ce papier nous utilisons les sites web de 533 entreprises européennes (de plus de 1000 employés) tirées au hasard pour appréhender leurs politiques de RSE. Seules 112 ne mentionnaient pas la RSE dans leur site. Le premier temps du papier consiste simplement à caractériser ce que font (ou déclarent) les entreprises en termes de RSE. Dans un second temps, nous considérons deux types de mécanismes pouvant conduire les entreprises à adopter une politique de RSE. Le premier tient à l’image renvoyé par l’entreprise à ses principales parties prenantes (consommateurs, actionnaires, etc.). Le second tient à l’investissement en capital, sur …
Colloque
Dans ce papier nous utilisons les sites web de 533 entreprises européennes (de plus de 1000 employés) tirées au hasard pour appréhender leurs politiques de RSE. Seules 112 ne mentionnaient pas la RSE dans leur site. Le premier temps du papier consiste simplement à caractériser ce que font (ou déclarent) les entreprises en termes de RSE. Dans un second temps, nous considérons deux types de mécanismes pouvant conduire les entreprises à adopter une politique de RSE. Le premier tient à l’image renvoyé par l’entreprise à ses principales parties prenantes (consommateurs, actionnaires, etc.). Le second tient à l’investissement en capital, sur …
Colloque
Le point de départ de cet article est un double constat. D’un côté, la mondialisation favorise la RSE car la régulation publique nationale ou globale est inopérante et donc le niveau de responsabilité sociale des firmes s’accroît. D’un autre côté la mondialisation induit une recherche de flexibilité dommageable aux conditions de travail et à la santé en particulier. Ces deux effets peuvent-ils se compenser ? La RSE peut-elle véritablement protéger les salariés des pays industrialisés contre les effets délétères de la mondialisation ? Peut-elle notamment éviter ses formes les plus insidieuses qui apparaissent avec les nouvelles méthodes d’organisation et de …
