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L’objet de cette contribution est de présenter une perspective de recherche sur l’étude de stress engendré par la mobilité des salariés dans une situation de fusion. Partant d’une discussion des sources de stress liées aux fusions d’entreprises, nous développons un modèle général de stress au travail lié aux transitions de carrière. Nous discutons enfin une grille d’analyse de stratégies de faire-face adaptées aux spécificités des fusions. Mots clés : Fusions, stress, mobilité, stratégies de faire-face, développement théorique.