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Colloque
Cette recherche s’intéresse aux liens entre les modes de gestion et la santé au travail (Chanlat, 1999). Pour rendre compte de l’extrême complexité de ces liens, notre étude privilégie une entrée par les situations concrètes de travail. Cette approche permet d’appréhender, dans une perspective interactionniste (Neveu, 1999), la façon dont les salariés s’approprient les contraintes de l’organisation et dont le management peut ou non les y aider. Ici, ce sont bien les modes de régulation de l’activité concrète (Reynaud, 1989; de Terssac, 1992 ; Raveyre et Ughetto, 2006) qu’il s’agit de saisir et de mettre en lien avec le bien-être …
Colloque
Cette recherche s’intéresse aux liens entre les modes de gestion et la santé au travail (Chanlat, 1999). Pour rendre compte de l’extrême complexité de ces liens, notre étude privilégie une entrée par les situations concrètes de travail. Cette approche permet d’appréhender, dans une perspective interactionniste (Neveu, 1999), la façon dont les salariés s’approprient les contraintes de l’organisation et dont le management peut ou non les y aider. Ici, ce sont bien les modes de régulation de l’activité concrète (Reynaud, 1989; de Terssac, 1992 ; Raveyre et Ughetto, 2006) qu’il s’agit de saisir et de mettre en lien avec le bien-être …
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Cette recherche s’intéresse aux liens entre les modes de gestion et la santé au travail (Chanlat, 1999). Pour rendre compte de l’extrême complexité de ces liens, notre étude privilégie une entrée par les situations concrètes de travail. Cette approche permet d’appréhender, dans une perspective interactionniste (Neveu, 1999), la façon dont les salariés s’approprient les contraintes de l’organisation et dont le management peut ou non les y aider. Ici, ce sont bien les modes de régulation de l’activité concrète (Reynaud, 1989; de Terssac, 1992 ; Raveyre et Ughetto, 2006) qu’il s’agit de saisir et de mettre en lien avec le bien-être …
Colloque
Les nombreuses transformations du système de santé ne sont pas sans modifier profondément le travail. Face à la multiplication des contraintes, les acteurs sont de plus en plus confrontés à un important travail d’organisation. Quel est l’impact de ces transformations sur la santé des salariés et comment ceux-ci s’approprient-ils les nouveaux outils ? La réflexion prend comme clé de lecture la théorie de la régulation de J-D. Reynaud et interroge le rôle du management dans la prise en charge des tensions. L’étude de cas, réalisée dans un centre de soins de suite, illustre comment l’actuel "tournant managérial" a conduit l’encadrement …
