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Communication
La littérature en management de projet est dominée par la théorie normative qui considère que les projets sont essentiellement répétitifs (Lundin et Söderholm, 1995). Les résultats de notre recherche remettent en cause cette théorie. En effet, après six mois d’observations du travail réel des directeurs de projet sur les chantiers de construction, nous avons identifié huit rôles effectifs du directeur de projet. Une année après, nous avons mené des entretiens avec trente directeurs de projet de construction au Maroc (résultats communiqués) et deux entretiens avec un directeur canadien de deux projets de construction de ponts. Comme dans les résultats communiqués, …
Communication
La littérature en management de projet a presque ignoré le chef de projet et ses contributions au succès des projets qu'il dirige et a été aussi un terrain propice au syndrome "du projet est un projet est un projet". L'objectif de notre communication est de remettre le chef de projet au centre de la recherche et de réfuter la conception commune qui considère que les projets se ressemblent et nécessitent un management universel. Afin d'y parvenir, nous avons mené la démarche scientifique suivante: Nous avons observé au quotidien le travail réel des chefs de projets sur les chantiers de construction …
