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À la suite d'une brève description organique des diverses cellules de planification fonctionnant dans les administrations publiques et para-publiques québécoises aux niveaux tant local et régional que provincial, l'auteur s'attachera essentiellement à décrire les principales maladies qui atteignent la fonction planification et qui découlent tout à la fois de l'action des agents internes (provincial) et des agents externes au système (contexte fédéral et nord-américain). Le diagnostic une fois posé, l'échantillon des principaux remèdes susceptibles d'aboutir à une amélioration du fonctionnement de l'organisation sera analysé.