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Les mégaprojets en mode partenariat public-public sont-ils porteurs de valeurs publiques? Le cas du Réseau express métropolitain (REM)
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Cette communication analyse le Réseau Express Métropolitain (REM) de Montréal en tant que modèle de "partenariat public-public" en se focalisant sur la création de valeurs à travers les discours des acteurs. En se basant un cadre d’analyse néoinstitutionnaliste, cette recherche explore comment les discours des acteurs influent sur la perception de l'efficacité et de la viabilité des mégaprojets. L'étude se penche sur la manière dont les discours des acteurs sont mobilisés pour démontrer la création de valeurs du mégaprojet REM lors de l’étape de la formulation du projet. La méthodologie employée dans cette recherche s’inspire notamment des travaux de Maude …

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La politique sur les résultats et l’agilité organisationnelle
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La Politique sur les résultats du gouvernement du Canada fournit un cadre institutionnel afin de rendre les ministères plus responsables vis-à-vis l’atteinte des résultats. On observe toutefois qu’il y a souvent un certain décalage entre les attentes du cabinet et de la haute direction des ministères d’une part, et la manière d’exécuter les politiques et les programmes pour y parvenir du point de vue des directions et des fonctionnaires d’autre part. Il existe des enjeux liés à la multiplicité des cultures organisationnelles ainsi qu’au manque d’intégration des informations et des actions d’un palier hiérarchique à un autre. L’objectif principal de …

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