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EDI et gouvernance en santé et services sociaux : l’exemple du CHU de Québec – Université Laval
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Dans les dernières années, la prolifération des initiatives en EDI a impliqué des bouleversements importants dans toutes les dimensions des organisations (gestion des ressources humaines, gouvernance, climat de travail, etc.) (Adamson et al., 2021; Bernstein et al., 2020; Dobusch, 2014; Ferdman & Deane, 2014; Jansen et al., 2014; Shore et al., 2018).Pourtant, les concepts associés, de près ou de loin, à l’EDI sont discutés depuis longtemps dans le Réseau de la santé et des services sociaux : décisions partagées (Elwyn et al., 2012), accès (Goddard & Smith, 2001), inégalités sociales de santé (Roth & Valentinov, 2023), expérience patient (Deek et …

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