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Pour un management de crise subsidiaire : l’exemple de la gestion de la crise de la COVID-19 dans des hôpitaux français
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En 2020, en France, lorsque la crise de la COVID-19 advient, elle prend place dans un contexte conflictuel qui fait craindre l’effondrement du système de santé. Mais, paradoxalement et malgré les réelles difficultés rencontrées pour faire tenir l’hôpital public, les professionnels de la santé affichent une certaine satisfaction quant à la manière dont les établissements ont fonctionné durant la période aiguë de la crise. Du côté des régulateurs, nombre d’instruments de régulation, dont un principal qui structure la politique de financement des hôpitaux, à savoir, la tarification à l’activité (T2A) a été suspendue. Le rôle de l’État semble avoir été …

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