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L’impératif de transition écologique interroge le management public des métropoles, longtemps indexé sur le seul impératif de croissance, et fait émerger de nouvelles formes de gouvernance territoriale. Cette communication en examine les caractéristiques à partir d’une étude de cas : le projet de mutation de La Vallée de la Chimie lyonnaise (France), vaste zone qui concentre d’importantes installations industrielles à risques. Nous montrons que la gouvernance s’appuie sur un couplage innovant d’outils; une charte et un appel à projets. Ils cadrent le partenariat public-privé et les interactions incontournables entre industriels implantés, porteurs de projets extérieurs et acteurs publics multiniveaux. Un …