Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Colloque
Ce chapitre présente le cadre de gouvernance des grands projets au Québec. La Directive sur la gestion des projets majeurs d’infrastructure publique (ou autre encadrement à venir sous peu?) est détaillée, incluant son processus, ses acteurs et leurs rôles, ainsi que les modalités d’application. Un bref retour historique est proposé, comme une de première initiative de mise en œuvre d'une politique d’encadrement de la gouvernance des grands projets publics remonte à 2008. Les principaux apprentissages et enjeux sont articulés, et des cas illustrent la mise en œuvre du cadre de gouvernance. Une conclusion permet de mettre en évidence les constats …
Colloque
L'objectif de cette communication est de mieux comprendre l'évolution du cadre fédéral de gouvernance des grands projets publics canadiens. Depuis sa création, soit en 1978, ce cadre n'a cessé d'évoluer, chaque version abordant des questions spécifiques concernant les règles administratives, les processus décisionnels, voire ses champs d'application, ce qui a conduit à la mise en œuvre d’instruments politiques de plus en plus normatifs mettant en scène un nombre croissant d’acteurs. Cette situation particulière révèle un processus dynamique par lequel le cadre de gouvernance a évolué au rythme des divers contextes politico-administratifs. Cette présentation souhaite jeter des ponts entre la théorie …
Colloque
Cette présentation mettra sous les projecteurs la diversité des projets au Québec et de leur gestion. Nous identifions les pratiques innovantes et exemplaires en lien avec la création et la distribution de valeur. Ces pratiques permettent d'impliquer les parties prenantes dans la création et la distribution de valeur, ce qui aide les organisations à identifier les avantages pour les parties prenantes, à mesurer le succès, à apporter des améliorations à l'efficacité globale d'un projet et à réduire les coûts du projet.La question de notre communication est la suivante : Comment peut-on conceptualiser les pratiques innovantes de création de valeur dans …
Colloque
Diplômé en Gestion d’entreprises (B.A.A), j’ai commencé ma carrière professionnelle en 1989, en supervisant des chantiers de construction. Je suis donc rapidement passé de l’école au terrain. Très vite, dans mon emploi, j’ai été exposé à faire de la gestion de projet, sans le savoir, mais par obligation, afin d’apporter des solutions concrètes, rapides et efficaces aux problèmes qui se posaient devant moi au fur et à mesure que j’avançais dans l’exécution des projets. J’ai rapidement compris que j’avais besoin de plus de connaissances et j’ai donc décidé d’aller dans une école supérieure de commerce. Pour la première fois, j’ai …
Colloque
L’industrie de la construction est l’un des principaux domaines d’activité, particulièrement au Québec. Cela étant dit, pendant des décennies, cette dernière n’a pas tellement évolué et a fonctionné avec des méthodes qui sont aujourd’hui dépassées. Cette situation a entrainé un retard technologique. En effet, de nos jours, la transformation numérique est une composante incontournable qui touche toutes les sphères et engendre un changement de paradigme. Les organisations œuvrant dans l’industrie de la construction au Québec doivent donc adapter leurs stratégies d’innovation afin de prendre ce virage numérique.Notre recherche se focalise sur ce sujet essentiel pour la prospérité des parties prenantes …
Colloque
Dans le cadre de mon projet supervisé de maitrise à HEC Montréal je m’intéresse à la gestion de projet agile et plus particulièrement à sa mise en place dans des organisation traditionnelle ainsi que l’utilisation de l’hybridité.La question de recherche de mon projet porte donc sur « comment l’approche agile modifie les pratiques de gestion de projet et permet l’émergence de nouvelles formes hybrides de gestion de projet ? ». Nous tenterons alors de comprendre l’impact de la méthode agile sur la gestion de projet et des spécificités de son application dans des secteurs qui ont jusqu’alors utilisé des méthodes …
Colloque
Dans le contexte des pays en développement, et plus particulièrement du Mexique, les entreprises familiales de petites et moyennes tailles (PME) font face à des défis pour innover et croître qui les amènent à chercher des partenaires pour collaborer et pallier certaines déficiences en ce qui concerne des connaissances spécifiques, technologies, processus, etc. Ces entreprises, en concurrence avec les grandes multinationales localement, doivent trouver des moyens pour se mettre à niveau, créer de la valeur à long terme pour elles et toutes les parties prenantes impliquées : famille, employés, communauté, fournisseurs, etc.La création de valeur dépend de l’aptitude des PME …
Communication
La gestion des grands projets d’infrastructures publiques est un sujet d’importance au Québec, avec des investissements qui atteignent en moyenne 8,8 milliards de dollars par année (SECOR-KPMG, 2012). Le gouvernement doit assurer une gestion responsable et transparente de ces grands projets afin qu’ils bénéficient à l’ensemble des citoyens tout en minimisant les coûts. Le Secrétariat du Conseil du trésor (SCT) du Québec a adopté un cadre de gouvernance en 2008, la Politique-cadre sur la gouvernance des grands projets d’infrastructures publiques. Bien que quelques chercheurs aient déjà étudié l’utilisation réelle de cadres de gouvernance pour les projets publics (Williams and Samset, …
